组织与角色设计
明确 FDE-Center 的使命、服务目录、岗位模型、治理边界，以及与业务、产品、数据和工程团队的协作关系。
交付：组织蓝图 · 角色矩阵
ENTERPRISE · 企业方案
把 AI 从 Demo
变成生产采纳
面向国企、政府、大企业、企业大学与培训机构。培训只是入口，真正的价值在于把混乱工作流转化为可运行、可评测、可治理、可采纳、可复制的 AI 生产系统。
获取企业方案与报价 →查看培训课程体系了解 FDE-C 模式能做 Demo 的很多，能推动落地的很少。
问题不在模型，而在交付。Lean-FDE 解决的正是这道断层。
FDE-C · FDE CENTER
不只培养几个 FDE，
而是帮助企业建立 FDE 中心
FDE-C 是 Lean-FDE 面向企业的组织能力共建模式。我们与企业共同建立 FDE-Center，把分散的 AI 项目、人才与方法组织成一个持续发现机会、推动交付、沉淀资产的内部能力中心。
Center 建设 + 人才训战 + 项目陪跑 + Coach 教练辅导
人才选拔与培养
识别企业内部潜在 FDE，通过能力诊断、分层课程、真实项目训战和认证，建立可持续的人才梯队。
交付：能力画像 · 成长路径
项目与交付机制
建立从场景发现、价值评审到 Pilot、生产采纳和复盘沉淀的标准流程，让项目以证据而不是感觉推进。
交付：项目漏斗 · 交付 SOP
资产与运营体系
把案例、评测集、Agent Pack、行业知识与最佳实践沉淀为企业资产，并用经营指标持续评估中心价值。
交付：资产库 · 运营仪表盘
COACHING SERVICE
Coach 教练辅导，陪中心真正运转起来
不是交完方案就离场。Coach 在真实决策和项目中提问、反馈、评审与复盘，帮助企业团队逐步具备独立运营 FDE-Center 的能力。
C
中心负责人 Coach
围绕中心定位、组织阻力、资源配置和经营节奏，为负责人提供一对一决策辅导。
C
项目团队 Coach
进入真实项目评审关键产物，帮助团队拆解价值假设、工作流、评测与采纳难题。
C
FDE 成长 Coach
用能力画像、作品证据和复盘反馈，辅导个人形成稳定的现场交付能力。
C
定期 Review
按周推进、按月复盘、按季度校准中心目标，让组织能力在项目中持续生长。
FDE-CENTER 共建计划
从一次诊断开始，设计适合你企业的 FDE-C
根据战略目标、现有团队和项目基础，确定中心定位、建设节奏与 Coach 服务方式。
WHO WE SERVE
三类合作模式
大企业 / 国企 / 政府
不只是培训，是 AI 落地能力
能做 Demo 的很多，能推动生产采纳的很少。
- ▸一天认知工作坊：形成 AI 场景池与管理层共同语言
- ▸两天 MVP 实战营：交付可评审的 Agent MVP 方案
- ▸6 周系统训战营：真实项目、原型、评测、采纳与资产沉淀
- ▸C6 能力评定：给团队做能力画像，看清缺哪类 FDE
- ▸方法论咨询 + POC/Pilot 陪跑：从 Demo 干到生产
- ▸驻场 FDE 团队：年度能力共建
企业大学 / 培训机构 / 高校
现成的课程体系 + 认证 + 师资
想开 AI 落地课，但缺体系、缺认证、缺能讲的人。
- ▸课程体系授权：29+ 关真课 + 20 SOP + 题库
- ▸认证联合发证：双品牌，按发证人数分成
- ▸师资认证（TTT）：培训内师，一份内容反复使用
出版社
方法论 IP 合作
需要有体系、有实践、有作者背书的 AI 交付方法论。
- ▸《精益数据方法论》《高质量数据集建设指南》作者
- ▸Lean-FDE / Lean-AI 原创方法体系
- ▸书 + 课程 + 认证三位一体的内容资产
HOW IT COMPOUNDS
从信任到交付的商业飞轮
培训是漏斗入口，认证锁定标准，交付沉淀资产——越做越值钱。
01
IP 引流
创始人背书 / 书 / 行业活动建立信任
→02
工作坊筛客
方法论分享会 + 付费工作坊，低门槛建信任
→03
认证锁标准
L0–L6 认证体系，规模化、可分成
→04
陪跑交付
POC → Pilot → 生产，高客单变现
→05
行业沉淀
行业 Agent Pack 复用，越滚越值钱
方法论的可信度，来自方法论背后的人
二十余年企业实践沉淀
Lean-FDE 不是翻译框架，而是史凯从 IBM、Accenture、EMC、Thoughtworks 到政府数字化、智慧城市、 高质量数据集与智能体落地，持续演化出来的方法体系。在国企、政务、交通领域有深厚实践积累。
了解创始人 · Lean-FDE 的诞生 →获取企业方案
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